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欧洲杯本钢矿业贾家堡矿精准发力降成本

 

发布日期:2021-06-10 01:20

  面对复杂多变的市场形势,矿业贾家堡矿瞄准新的降本增效目标,将“找差距、定措施、创效益、促发展”作为核心工作任务,抓重点、抓关键、抓突破,主动出击、精准发力,5、6月份降本增效达303万元,完成本钢集团下达的降成本目标。

  抓重点,依托生产,以经济效益为中心。今年以来,为克服新冠肺炎疫情带来的经济下行影响,该矿全体干部职工按照本钢集团整体部署,眼睛向内、主动作为,将降本增效工作作为全年重点工作抓实、抓紧、抓到位,围绕本钢集团下达的每月降低150万元成本指标,出实招、办实事、求实效。他们通过优化采场运距,提高采场内部运距的有效性;降低排土标高,分段排土,提高运输效率;采取精准配矿的方式,加大七号矿配矿比例,提高入磨矿质量及粒度的稳定性,为全工序链条带节约成本;采取工艺、磨机工艺设备技术改造实现降耗。同时,他们通过科学测定介质充填率,合理调整球磨机加强量,有效降低充填介质单耗。

  抓关键,强化管理,实现设备稳定运行。该矿围绕矿山低成本运行战略,本着设备高效经济运行的原则,围绕各项管理指标,实现降成本。他们坚持躲峰生产,碎矿上矿率连续提高,每天跟踪电耗变化情况,重点对球磨机加球进行合理控制,逐渐实现磨机处理能力与钢球介质平衡,降低有点负荷,6月末成效显著,球磨机电耗比月初降低2.3万kwh/天。同时,重点控制泵类设备的运行管控,精尾输送电耗平稳,并对碎矿、锅炉房负荷进行调整,完成3台变压器停运工作,实现系统单体变压器运行,效果逐渐显现。此外,他们进一步强化采场生产水回收和蒸汽节约,欧洲杯,6月份节约蒸汽860吨,降低成本13.5万元。

  抓突破,日清日结,夯实成本三级管控体系。今年以来,该矿进一步强化“日清日结”管理,在日统计、周分析、月总结的基础上,将产量指标、技术经营指标纳入“日清日结”管理,及时、全面地分析本单位生产经营情况,切实推进全工序、全流程降本增效。他们将预算指标层层分解,横向落实到部门,纵向落实到厂矿、作业区、班组。目前,该矿各项成本指标全部落实到各个部门和作业区。同时,他们强化考核管理,厂矿对作业区,作业区对班组的三级成本管控,形成“千斤重担大家挑,人人身上扛指标”的成本管控格局。(来源:本钢)

 

 

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